# Coaching Vet' > Faire grandir votre équipe sans vous épuiser à tout porter > > **Vétérinaire, formateur en management et communication et coach professionnel**, j’accompagne principalement les **dirigeants et managers de structures vétérinaires indépendantes** qui souhaitent mieux manager leur équipe, gagner en sérénité et construire une organisation qui ne repose plus en permanence sur eux. > > Car diriger une clinique vétérinaire, c’est exercer deux métiers à la fois. > > Il faut être vétérinaire, mais aussi recruter, intégrer, déléguer, responsabiliser, fidéliser, conduire des réunions et des entretiens, gérer les tensions et faire travailler ensemble des personnalités parfois très différentes. > > Et à tout cela s’ajoutent les consultations, les clients, l’administratif et les imprévus. > > Le problème ? **Nous avons été très peu formés à manager.** > > Alors on apprend souvent sur le tas, au feeling, jusqu’à parfois devenir le point de passage de chaque problème et de chaque décision. > > Ce que je peux vous aider à changer: > > À travers mes **formations en management et communication vétérinaire**, je vous aide à développer des compétences directement applicables pour mieux déléguer et responsabiliser vos collaborateurs, communiquer plus clairement, conduire des entretiens et des réunions utiles, gérer les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits et favoriser l’autonomie de votre équipe. > > L’objectif n’est pas de devenir un expert en théorie du management. > > Il est de construire une équipe plus autonome et responsable, dans laquelle **vous n’avez plus besoin d’être le pompier de chaque problème**, tout en créant des conditions de travail favorables à l’engagement et à la fidélisation de vos collaborateurs. > > Pourquoi cette approche ? > > Parce que je connais la profession de l’intérieur. > > J’ai moi-même exercé comme vétérinaire, connu un burn-out en 2019, quitté la pratique pendant quatre ans avant d’y revenir en 2023 dans des conditions beaucoup plus respectueuses de mon équilibre. > > En parallèle, je me suis formé au **management, à la communication interpersonnelle et au coaching professionnel**. > > J’interviens également auprès de futurs confrères et consœurs à travers des ateliers de codéveloppement en école vétérinaire, ce qui me permet de travailler directement sur leurs difficultés, leurs attentes et leur vision du métier. > > Cette double expérience me permet aujourd’hui de comprendre à la fois **les réalités du dirigeant et celles de son équipe.** > > Une méthode pensée pour passer à l’action: > > Je ne crois pas qu’une accumulation de théorie suffise à faire évoluer durablement sa manière de manager. > > C’est pourquoi mon programme **PPAR, Pratico-Pratique, Action-Réaction**, alterne acquisition de connaissances, mise en pratique dans votre clinique et retour d’expérience. > > Vous découvrez une méthode ou un outil, vous l’adaptez à votre situation, vous le testez avec votre équipe, puis nous analysons ensemble ce qui fonctionne et ce qui doit être ajusté. > > **On comprend. On agit. On observe. On ajuste.** > > Cette approche permet de transformer progressivement les apprentissages en nouvelles habitudes de management, plutôt que de repartir d’une formation avec de bonnes intentions qui disparaissent quelques semaines plus tard. > > Et si c’est votre rapport au métier qui est devenu difficile ? > > J’accompagne également, avec **Cap Renouveau**, les vétérinaires qui aiment leur métier mais ne se reconnaissent plus dans la manière dont ils l’exercent : perte de sens, surcharge, difficultés à poser leurs limites ou relations professionnelles devenues pesantes. > > Parce que mon parcours m’a appris une chose : **il est possible de faire évoluer sa manière d’exercer sans nécessairement renoncer au métier que l’on avait choisi.** > > Que votre problématique concerne votre équipe, votre management ou votre propre rapport au métier, mon objectif reste le même : vous aider à provoquer des **changements concrets, durables et adaptés à votre réalité.** --- ## Accompagnement des dirigeants vétérinaires indépendants ... pensé par un vétérinaire ! ## À propos de moi Faire grandir votre équipe sans vous épuiser à tout porter **Vétérinaire, formateur en management et communication et coach professionnel**, j’accompagne principalement les **dirigeants et managers de structures vétérinaires indépendantes** qui souhaitent mieux manager leur équipe, gagner en sérénité et construire une organisation qui ne repose plus en permanence sur eux. Car diriger une clinique vétérinaire, c’est exercer deux métiers à la fois. Il faut être vétérinaire, mais aussi recruter, intégrer, déléguer, responsabiliser, fidéliser, conduire des réunions et des entretiens, gérer les tensions et faire travailler ensemble des personnalités parfois très différentes. Et à tout cela s’ajoutent les consultations, les clients, l’administratif et les imprévus. Le problème ? **Nous avons été très peu formés à manager.** Alors on apprend souvent sur le tas, au feeling, jusqu’à parfois devenir le point de passage de chaque problème et de chaque décision. Ce que je peux vous aider à changer: À travers mes **formations en management et communication vétérinaire**, je vous aide à développer des compétences directement applicables pour mieux déléguer et responsabiliser vos collaborateurs, communiquer plus clairement, conduire des entretiens et des réunions utiles, gérer les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits et favoriser l’autonomie de votre équipe. L’objectif n’est pas de devenir un expert en théorie du management. Il est de construire une équipe plus autonome et responsable, dans laquelle **vous n’avez plus besoin d’être le pompier de chaque problème**, tout en créant des conditions de travail favorables à l’engagement et à la fidélisation de vos collaborateurs. Pourquoi cette approche ? Parce que je connais la profession de l’intérieur. J’ai moi-même exercé comme vétérinaire, connu un burn-out en 2019, quitté la pratique pendant quatre ans avant d’y revenir en 2023 dans des conditions beaucoup plus respectueuses de mon équilibre. En parallèle, je me suis formé au **management, à la communication interpersonnelle et au coaching professionnel**. J’interviens également auprès de futurs confrères et consœurs à travers des ateliers de codéveloppement en école vétérinaire, ce qui me permet de travailler directement sur leurs difficultés, leurs attentes et leur vision du métier. Cette double expérience me permet aujourd’hui de comprendre à la fois **les réalités du dirigeant et celles de son équipe.** Une méthode pensée pour passer à l’action: Je ne crois pas qu’une accumulation de théorie suffise à faire évoluer durablement sa manière de manager. C’est pourquoi mon programme **PPAR, Pratico-Pratique, Action-Réaction**, alterne acquisition de connaissances, mise en pratique dans votre clinique et retour d’expérience. Vous découvrez une méthode ou un outil, vous l’adaptez à votre situation, vous le testez avec votre équipe, puis nous analysons ensemble ce qui fonctionne et ce qui doit être ajusté. **On comprend. On agit. On observe. On ajuste.** Cette approche permet de transformer progressivement les apprentissages en nouvelles habitudes de management, plutôt que de repartir d’une formation avec de bonnes intentions qui disparaissent quelques semaines plus tard. Et si c’est votre rapport au métier qui est devenu difficile ? J’accompagne également, avec **Cap Renouveau**, les vétérinaires qui aiment leur métier mais ne se reconnaissent plus dans la manière dont ils l’exercent : perte de sens, surcharge, difficultés à poser leurs limites ou relations professionnelles devenues pesantes. Parce que mon parcours m’a appris une chose : **il est possible de faire évoluer sa manière d’exercer sans nécessairement renoncer au métier que l’on avait choisi.** Que votre problématique concerne votre équipe, votre management ou votre propre rapport au métier, mon objectif reste le même : vous aider à provoquer des **changements concrets, durables et adaptés à votre réalité.** --- ## Notre équipe ### ANTHONY BOUR **Vétérinaire, formateur en management et communication & coach professionnel** Docteur vétérinaire, formateur en management et communication et coach professionnel, j’accompagne principalement **les dirigeants et managers de structures vétérinaires indépendantes** qui souhaitent faire évoluer leur management, responsabiliser leurs équipes et retrouver plus de sérénité dans leur rôle. "J’ai adoré ce métier, mais je m’y suis perdu" Être vétérinaire était une vocation depuis l’enfance. Pourtant, après quatre années de pratique, j’ai sombré dans un burn-out et perdu le sens que je trouvais dans mon métier: J’ai alors quitté la pratique vétérinaire pendant quatre ans. Cette période m’a permis de me reconstruire et de me former à la communication interpersonnelle, au management d’équipe et à l’accompagnement professionnel. Elle a surtout changé ma manière de regarder notre profession : j’ai compris que le quotidien d’un vétérinaire dépendait aussi de son environnement de travail, de l’organisation, de la communication, du management et de l’autonomie laissée à chacun. C’est ce constat qui m’a progressivement conduit à concentrer mon action auprès des dirigeants. "Dirigeant vétérinaire : un métier dans le métier" Les dirigeants que je rencontre ont rarement décidé de devenir managers. Ils sont devenus praticiens vétérinaires, puis leur activité s’est développée : création ou reprise d’une structure, association, recrutements, constitution d’une équipe… Et presque sans s’en rendre compte, ils ont changé de métier: Il faut désormais recruter, intégrer, déléguer, conduire des réunions et des entretiens, gérer des personnalités différentes, faire grandir ses collaborateurs et aborder des conversations difficiles, tout en continuant à exercer et à faire tourner l’entreprise. **Et nous avons été très peu préparés à tout cela...** Alors on apprend souvent sur le tas, au feeling, par essai-erreur. Progressivement, tout peut finir par peser sur les dirigeant(e)s : problèmes de planning, tensions dans l’équipe, décisions que personne n’ose prendre, collaborateurs qui manquent d’autonomie… On aimerait déléguer davantage, mais déléguer prend du temps et, lorsqu’on est déjà débordé, faire soi-même semble plus rapide. On finit alors parfois par devenir **indispensable à une organisation dont on aimerait qu’elle dépende moins de nous.** PPAR : Pratico-Pratique, Action-Réaction C’est pour répondre à ces problématiques que j’ai créé PPAR, un programme destiné aux **dirigeants et managers de structures vétérinaires indépendantes.** Certains se sont déjà intéressés au management, tandis que d’autres n’ont jamais été formés et fonctionnent surtout grâce à leur expérience et leur intuition. Dans les deux cas, manager repose sur des compétences qui s’apprennent : déléguer, responsabiliser, donner du feedback, conduire un entretien, poser un cadre, animer une réunion, etc... PPAR permet d’acquérir ces connaissances et méthodes avec un principe simple : **pas de théorie pour la théorie.** Chaque apport est pensé pour être appliqué à la réalité de votre clinique ! Si nous travaillons sur la délégation, il ne s’agit pas seulement d’en comprendre les principes, mais de déterminer ce que vous allez déléguer, à qui, avec quel niveau d’autonomie et comment vous allez vous y prendre. Vous apprenez, vous mettez en pratique dans votre clinique, vous observez, puis nous ajustons. **"On comprend, on agit, on observe, on ajuste"** L’objectif est de construire progressivement une équipe plus autonome et responsable, où le dirigeant n’a plus besoin d’être le point de passage de chaque décision ou le pompier de chaque problème. Parce qu’une clinique qui fonctionne mieux ne devrait pas reposer sur **un dirigeant qui s’épuise davantage.** C’est cet effet de levier qui m’intéresse : en aidant un dirigeant à faire évoluer son management, c’est le quotidien de toute une équipe qui peut évoluer. Et pour les vétérinaires qui ne se retrouvent plus dans leur métier, J’ai également créé **Cap Renouveau**, destiné aux vétérinaires qui aiment leur métier mais ne se reconnaissent plus dans la manière dont ils le vivent. Je connais cette situation : après quatre années d’arrêt, **j’ai repris la pratique vétérinaire en 2023**, dans des conditions plus sereines et respectueuses de mon équilibre. Cette expérience nourrit une conviction qui guide mon travail : **on peut prendre soin des animaux sans s’oublier soi-même, et diriger une structure performante sans que sa réussite repose sur l’épuisement de ceux qui la font vivre.** --- ## Prestations ### ✨ Offres à la une [Voir la catégorie](https://coachingvet.fr/prestations/offres-a-la-une.md) ### 👩‍⚕️ Accompagnements individuels Ces accompagnements sont conçus pour aider les vétérinaires en perte de repères, esseulés, fatigués par leur quotidien de praticien(ne) et/ou de dirigeant(e) [Voir la catégorie](https://coachingvet.fr/prestations/accompagnement-et-coaching-individuels-pour-veterinaires.md) ### 👨🏼‍⚕️🤝🏻👩🏽‍⚕️ Accompagnements collectifs Accompagnements à destination des dirigeant(s) et de leurs équipes [Voir la catégorie](https://coachingvet.fr/prestations/accompagnement-et-coaching-pour-entreprises-et-cliniques-veterinaires.md) ### 🌱💧🌳 Espace Suivi – Réservé aux personnes en cours d'accompagnement Réservé aux clients [Voir la catégorie](https://coachingvet.fr/prestations/espace-suivi-pour-les-personnes-deja-accompagnees.md) --- ## Actualités ### Prévenir le burn-out dans votre équipe ! *Publié le 26 août 2026* Face au fléau du burn-out qui menace aujourd'hui plus d'un quart des vétérinaires , le manager a l'obligation légale et humaine d'agir . Apprenez à décoder les trois dimensions de ce syndrome , à repérer ses signaux d'alerte invisibles et à appliquer des mesures concrètes d'organisation et d'écoute pour protéger la santé mentale de votre équipe [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/prevenir-le-burn-out-dans-votre-equipe.md) ### Tout, tout de suite : comment les attentes irréalistes détruisent les soignants *Publié le 3 juil. 2026* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/tout-tout-de-suite-comment-les-attentes-irrealistes-detruisent-les-soignants-6416.md) ### Communication interne : le mythe de "la porte ouverte" ? *Publié le 16 avr. 2026* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/communication-en-equipe-pourquoi-la-porte-ouverte-est-elle-un-mythe-7011.md) ### Du patron-copain au dirigeant- leader: comment on fait la transition ? *Publié le 1 avr. 2026* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/du-patron-copain-au-dirigeant-leader-comment-on-fait-la-transition-7010.md) ### Charge émotionnelle chez les vétos : ce que personne ne vous apprend *Publié le 16 févr. 2026* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/charge-emotionnelle-veterinaire-ce-que-personne-ne-vous-apprend-6260.md) ### Pourquoi tant de vétérinaires se sentent seuls, même bien entourés ? *Publié le 13 févr. 2026* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/pourquoi-tant-de-veterinaires-se-sentent-seuls-meme-bien-entoures-6027.md) ### Pourquoi vos réunions d’équipe n’apportent pas les effets attendus (et comment en faire un vrai levier d’épanouissement professionnel) *Publié le 29 janv. 2026* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/pourquoi-vos-reunions-dequipe-napportent-pas-les-effets-attendus-et-comment-en-faire-un-vrai-levier-depanouissement-professionnel-5295.md) ### Mais finalement, ça veut dire quoi manager ? *Publié le 29 janv. 2026* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/mais-finalement-ca-veut-dire-quoi-manager-6026.md) ### Savoir se couper du travail: 4 leviers pour protéger sa vie personnelle *Publié le 23 janv. 2026* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/savoir-se-couper-du-travail-4-leviers-pour-proteger-sa-vie-personnelle-5069.md) ### Conflits vétérinaire-ASV : ce qui se passe à votre insu ! *Publié le 4 déc. 2025* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/conflits-veterinaire-asv-les-vraies-causes-meconnues-du-terrain-4333.md) ### Le feedback : un terme galvaudé & un outil d'une puissance phénoménale *Publié le 27 oct. 2025* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/le-feedback-un-terme-galvaude-un-outil-dune-puissance-phenomenale-4327.md) ### Fidélisation des équipes vétérinaires : des actes plus que des mots *Publié le 13 oct. 2025* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/fidelisation-des-equipes-veterinaires-des-actes-plus-que-des-mots-4236.md) ### Surcharge mentale vétérinaire : comment alléger votre quotidien ? *Publié le 2 oct. 2025* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/surcharge-mentale-veterinaire-comment-alleger-votre-quotidien-4222.md) ### L'outil n°1 pour booster l'efficacité et l'épanouissement de vos collaborateurs(trices) *Publié le 25 sept. 2025* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/entretien-individuel-en-clinique-veterinaire-un-outil-trop-souvent-neglige-3709.md) ### Communiquer entre collègues en clinique vétérinaire : les 3 fondamentaux qui changent tout *Publié le 24 sept. 2025* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/communication-interpersonnelle-en-clinique-veterinaire-les-3-fondamentaux-qui-changent-tout-3548.md) ### Planning surchargé: comment s'en sortir ? *Publié le 15 sept. 2025* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/planning-surcharge-comment-sen-sortir-3711.md) ### Ultra-exigence dans le milieu vétérinaire : comment en sortir sans culpabilité ? *Publié le 1 sept. 2025* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/ultra-exigence-dans-le-milieu-veterinaire-comment-en-sortir-sans-culpabilite-3708.md) ### Comment amener une critique sans déclencher une guerre ? *Publié le 29 août 2025* [Lire l'article](https://coachingvet.fr/actualites/comment-amener-une-critique-sans-declencher-une-guerre-3712.md) --- ## Contact **Adresse** : 46 Bd de Cimiez, 06000 Nice, France **Liens** : [website](https://coachingvet.fr/) · [facebook](https://www.facebook.com/groups/indianavetspodcast) · [linkedin](https://www.linkedin.com/in/anthonybour84/) · [instagram](https://www.instagram.com/thecoachingvet/)