S03E08/ Interview de Camille Porret-Blanc: de salariée à dirigeante vétérinaire, des clés pour un management sincère et humain

S03E08/ Interview de Camille Porret-Blanc: de salariée à dirigeante vétérinaire, des clés pour un management sincère et humain
Comment passe-t-on du statut de salariée vétérinaire à celui de cheffe d’entreprise ?

Pour l'écouter, c'est par ici: https://open.spotify.com/episode/6I6JEF3IWxQiA7ZnnAWFJT?si=h0YpmUWqQ9eIPJVOH5MqZg


Dans cet épisode d’Indiana Vets, je reçois Camille “CPB”, vétérinaire rurale dans la Loire et fondatrice d’une clinique en pleine croissance !


Elle partage sans filtre son parcours, ses doutes et les apprentissages d’une dirigeante qui veut “rester elle-même” tout en construisant une équipe soudée et performante.
Au programme :
  • 💬 La communication et la sincérité comme piliers du management vétérinaire
  • 💡 Les peurs et les défis du passage de salariée à patronne
  • 🧠 Trouver le bon équilibre entre proximité et autorité
  • 🐾 Mettre en place des outils concrets de cohésion (réunions, météo d’humeur, rituels d’équipe)
  • 🚀 L’évolution d’une structure rurale devenue modèle de management participatif


Un épisode inspirant, vrai et plein d’énergie, pour tous les vétérinaires, ASV et futurs dirigeants qui veulent manager autrement !


Time codes: 


01:00Introduction – Qui est Camille CPB ? Son parcours de véto rurale et son installation dans la Loire
04:00Communication et sincérité : ses deux valeurs fondamentales
07:00Quand le manque d’écoute abîme la confiance au travail
10:00De salariée à dirigeante : construire une équipe de 8 personnes
13:00Les peurs avant de se lancer – et l’importance de rester soi-même
17:00Devenir patronne sans devenir autoritaire : trouver l’équilibre
20:00Management participatif : consulter l’équipe sans perdre la décision finale
25:00La météo d’humeur : un outil simple pour fluidifier la communication
30:00Les réunions d’équipe : de la contrainte à l’espace de parole utile
35:00Se former au management et à la communication : un levier essentiel
42:00Oser demander du feedback et se remettre en question comme dirigeant
48:00Conclusion – Ce que Camille dirait à un véto qui veut se lancer demain