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Vétérinaire, formateur en management et communication et coach professionnel, j’accompagne principalement les dirigeants et managers de structures vétérinaires indépendantes qui souhaitent mieux manager leur équipe, gagner en sérénité et construire une organisation qui ne repose plus en permanence sur eux.
Car diriger une clinique vétérinaire, c’est exercer deux métiers à la fois.
Il faut être vétérinaire, mais aussi recruter, intégrer, déléguer, responsabiliser, fidéliser, conduire des réunions et des entretiens, gérer les tensions et faire travailler ensemble des personnalités parfois très différentes.
Et à tout cela s’ajoutent les consultations, les clients, l’administratif et les imprévus.
Le problème ? Nous avons été très peu formés à manager.
Alors on apprend souvent sur le tas, au feeling, jusqu’à parfois devenir le point de passage de chaque problème et de chaque décision.
À travers mes formations en management et communication vétérinaire, je vous aide à développer des compétences directement applicables pour mieux déléguer et responsabiliser vos collaborateurs, communiquer plus clairement, conduire des entretiens et des réunions utiles, gérer les tensions avant qu’elles ne deviennent des conflits et favoriser l’autonomie de votre équipe.
L’objectif n’est pas de devenir un expert en théorie du management.
Il est de construire une équipe plus autonome et responsable, dans laquelle vous n’avez plus besoin d’être le pompier de chaque problème, tout en créant des conditions de travail favorables à l’engagement et à la fidélisation de vos collaborateurs.
Parce que je connais la profession de l’intérieur.
J’ai moi-même exercé comme vétérinaire, connu un burn-out en 2019, quitté la pratique pendant quatre ans avant d’y revenir en 2023 dans des conditions beaucoup plus respectueuses de mon équilibre.
En parallèle, je me suis formé au management, à la communication interpersonnelle et au coaching professionnel.
J’interviens également auprès de futurs confrères et consœurs à travers des ateliers de codéveloppement en école vétérinaire, ce qui me permet de travailler directement sur leurs difficultés, leurs attentes et leur vision du métier.
Cette double expérience me permet aujourd’hui de comprendre à la fois les réalités du dirigeant et celles de son équipe.
Je ne crois pas qu’une accumulation de théorie suffise à faire évoluer durablement sa manière de manager.
C’est pourquoi mon programme PPAR, Pratico-Pratique, Action-Réaction, alterne acquisition de connaissances, mise en pratique dans votre clinique et retour d’expérience.
Vous découvrez une méthode ou un outil, vous l’adaptez à votre situation, vous le testez avec votre équipe, puis nous analysons ensemble ce qui fonctionne et ce qui doit être ajusté.
On comprend. On agit. On observe. On ajuste.
Cette approche permet de transformer progressivement les apprentissages en nouvelles habitudes de management, plutôt que de repartir d’une formation avec de bonnes intentions qui disparaissent quelques semaines plus tard.
J’accompagne également, avec Cap Renouveau, les vétérinaires qui aiment leur métier mais ne se reconnaissent plus dans la manière dont ils l’exercent : perte de sens, surcharge, difficultés à poser leurs limites ou relations professionnelles devenues pesantes.
Parce que mon parcours m’a appris une chose : il est possible de faire évoluer sa manière d’exercer sans nécessairement renoncer au métier que l’on avait choisi.
Que votre problématique concerne votre équipe, votre management ou votre propre rapport au métier, mon objectif reste le même : vous aider à provoquer des changements concrets, durables et adaptés à votre réalité.
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