À propos

Vétérinaire, formateur en management et communication & coach professionnel

Docteur vétérinaire, formateur en management et communication et coach professionnel, j’accompagne principalement les dirigeants et managers de structures vétérinaires indépendantes qui souhaitent faire évoluer leur management, responsabiliser leurs équipes et retrouver plus de sérénité dans leur rôle.

"J’ai adoré ce métier, mais je m’y suis perdu"

Être vétérinaire était une vocation depuis l’enfance.

Pourtant, après quatre années de pratique, j’ai sombré dans un burn-out et perdu le sens que je trouvais dans mon métier: J’ai alors quitté la pratique vétérinaire pendant quatre ans.

Cette période m’a permis de me reconstruire et de me former à la communication interpersonnelle, au management d’équipe et à l’accompagnement professionnel.

Elle a surtout changé ma manière de regarder notre profession : j’ai compris que le quotidien d’un vétérinaire dépendait aussi de son environnement de travail, de l’organisation, de la communication, du management et de l’autonomie laissée à chacun.

C’est ce constat qui m’a progressivement conduit à concentrer mon action auprès des dirigeants.

"Dirigeant vétérinaire : un métier dans le métier"

Les dirigeants que je rencontre ont rarement décidé de devenir managers. Ils sont devenus praticiens vétérinaires, puis leur activité s’est développée : création ou reprise d’une structure, association, recrutements, constitution d’une équipe…

Et presque sans s’en rendre compte, ils ont changé de métier:

Il faut désormais recruter, intégrer, déléguer, conduire des réunions et des entretiens, gérer des personnalités différentes, faire grandir ses collaborateurs et aborder des conversations difficiles, tout en continuant à exercer et à faire tourner l’entreprise.

Et nous avons été très peu préparés à tout cela...

Alors on apprend souvent sur le tas, au feeling, par essai-erreur. Progressivement, tout peut finir par peser sur les dirigeant(e)s : problèmes de planning, tensions dans l’équipe, décisions que personne n’ose prendre, collaborateurs qui manquent d’autonomie…

On aimerait déléguer davantage, mais déléguer prend du temps et, lorsqu’on est déjà débordé, faire soi-même semble plus rapide. On finit alors parfois par devenir indispensable à une organisation dont on aimerait qu’elle dépende moins de nous.

PPAR : Pratico-Pratique, Action-Réaction

C’est pour répondre à ces problématiques que j’ai créé PPAR, un programme destiné aux dirigeants et managers de structures vétérinaires indépendantes.

Certains se sont déjà intéressés au management, tandis que d’autres n’ont jamais été formés et fonctionnent surtout grâce à leur expérience et leur intuition. Dans les deux cas, manager repose sur des compétences qui s’apprennent : déléguer, responsabiliser, donner du feedback, conduire un entretien, poser un cadre, animer une réunion, etc...

PPAR permet d’acquérir ces connaissances et méthodes avec un principe simple : pas de théorie pour la théorie. Chaque apport est pensé pour être appliqué à la réalité de votre clinique !

Si nous travaillons sur la délégation, il ne s’agit pas seulement d’en comprendre les principes, mais de déterminer ce que vous allez déléguer, à qui, avec quel niveau d’autonomie et comment vous allez vous y prendre.

Vous apprenez, vous mettez en pratique dans votre clinique, vous observez, puis nous ajustons.

"On comprend, on agit, on observe, on ajuste"

L’objectif est de construire progressivement une équipe plus autonome et responsable, où le dirigeant n’a plus besoin d’être le point de passage de chaque décision ou le pompier de chaque problème.

Parce qu’une clinique qui fonctionne mieux ne devrait pas reposer sur un dirigeant qui s’épuise davantage.

C’est cet effet de levier qui m’intéresse : en aidant un dirigeant à faire évoluer son management, c’est le quotidien de toute une équipe qui peut évoluer.

Et pour les vétérinaires qui ne se retrouvent plus dans leur métier,

J’ai également créé Cap Renouveau, destiné aux vétérinaires qui aiment leur métier mais ne se reconnaissent plus dans la manière dont ils le vivent.

Je connais cette situation : après quatre années d’arrêt, j’ai repris la pratique vétérinaire en 2023, dans des conditions plus sereines et respectueuses de mon équilibre.

Cette expérience nourrit une conviction qui guide mon travail : on peut prendre soin des animaux sans s’oublier soi-même, et diriger une structure performante sans que sa réussite repose sur l’épuisement de ceux qui la font vivre.