👨🏼‍⚕️🤝🏻👩🏽‍⚕️ Accompagnement et coaching pour entreprises et cliniques vétérinaires

Investissez dans le développement professionnel de votre équipe... elle vous le rendra bien en efficacité, productivité, sérénité et motivation !Dans une structure vétérinaire, chacun peut traverser des périodes de doute, de surcharge ou de désalignement. Un membre de votre équipe montre des signes de fatigue ? Un(e) vétérinaire salarié(e) semble en perte de motivation ? Un(e) ASV rencontre des difficultés relationnelles ou organisationnelles ? Proposer un coaching individuel ciblé et pris en charge par l’employeur, c’est faire le choix du dialogue, et de la prévention.C'est un vecteur de CONFIANCE.Objectifs de l'accompagnement Offrir un espace de parole confidentiel pour exprimer ses difficultésTravailler sur des situations concrètes du quotidien professionnelTrouver des solutions concrètes à ses problématiquesDévelopper une posture plus sereine, stable et engagéePrévenir les risques de désengagement, conflit ou départ prématuré Pour qui est-ce utile ?Ce coaching peut être proposé à tout collaborateur en clinique vétérinaire, quel que soit son poste, en particulier s’il ou elle : Manque de confiance en lui/elle A des difficultés à aborder  la facturationTraverse une période de tension émotionnelle ou de remise en questionEst en situation de stress chronique, surcharge mentale ou perte de repèresVient d’arriver dans l’équipe ou évolue vers de nouvelles responsabilitésEst identifié·e comme un talent à accompagner dans sa montée en compétences💡 Idéal pour : salarié(e)s vétérinaires, ASV, responsables de structure ou coordinateurs. Format de l'accompagnement Cycle court ou accompagnement régulier selon les besoinsEntretien de cadrage tripartite (manager / coaché(e) / coach) en amontDéfinition d’un objectif professionnel clairSuivi confidentiel, avec possibilité de retour de fin de parcours (avec accord du coaché)Nos trois formats de coaching individuel en entreprise🟢 Coaching Flash – Déclic et soutien cibléIdéal pour : débloquer une situation précise, apporter un éclairage ponctuelDurée : 3 moisContenu : →  5 unités (1h = 1 unité, 1h formation = 1,5 unité) → 1 séance de bouclage offerteApproche : pragmatique, rapide, orientée action 🟡 Coaching Essentiel – Stabiliser et avancerIdéal pour : retrouver un équilibre, travailler une thématique en profondeur (gestion du stress, posture managériale…)Durée : 4 moisContenu : → 8 unités → 1 séance de bouclage offerteApproche : accompagnement solide et structuré  🔵 Coaching Transformation – Un parcours complet de (re)positionnement professionnelIdéal pour : accompagner un tournant de carrière, une perte de sens, ou une ambition d’évolution (poste de référent, management…)Durée : 6 moisContenu : → 12 unités (incluant 2h d’ennéagramme) → 1 séance de bouclageApproche : exploration de soi, formation, coaching long termePourquoi ce programme fait la différenceParce qu’il répond à une réalité du terrain : la difficulté à tenir dans la durée, à s’adapter à un rythme intense, ou à faire face aux attentes multiples. Plutôt que d’attendre qu’un collaborateur “craque” ou parte, le coaching permet de rétablir l’équilibre, prévenir les ruptures et recréer du dialogue. C’est aussi un signe fort envoyé à vos équipes : vous prenez soin de l’humain.Questions fréquentes → Est-ce que le salarié peut choisir d’arrêter le coaching ? Oui. Le coaching repose sur l’engagement volontaire. Il peut être interrompu à tout moment par le coaché s’il ne s’y sent pas à l’aise. → Que voit le manager de ce qui est dit en séance ? Rien. Le contenu est confidentiel. Un point de fin peut être partagé si le coaché est d’accord, sous forme de bilan synthétique et non intrusif. → Peut-on proposer ce coaching à un collaborateur en difficulté sans le stigmatiser ? Oui, à condition de le présenter comme un soutien et non une sanction. L’entretien tripartite d’ouverture permet de poser un cadre sain et bienveillant. Le coaching peut-il être pris en charge financièrement ? Oui. Selon votre statut, des prises en charge via OPCO ou budget formation peuvent être envisagées.Besoin d’un accompagnement ciblé pour un membre de votre équipe ?Vous sentez qu’un accompagnement professionnel individuel serait bénéfique pour un de vos collaborateurs ? Parlons-en ensemble pour bâtir une proposition sur mesure, respectueuse du contexte et des besoins de chacun. 👉 Réservez votre appel pour en discuter en toute confidentialité. 

Et si les vétérinaires et ASV d’une même clinique pouvaient se soutenir, apprendre les uns des autres, et grandir ensemble grâce à leurs expériences de terrain ?  (cela fonctionne également entre des équipes de cliniques distinctes, au sein de groupes par exemple)Le codéveloppement professionnel (ou CODEV) est une méthode d’accompagnement puissante, qui permet à un groupe de professionnels d’échanger sur leurs problématiques concrètes, dans un cadre bienveillant et structuré. Une pratique idéale pour renforcer la cohésion, la coopération et l’engagement dans les équipes vétérinaires.  Objectifs de l'accompagnement Créer un espace d’entraide et de prise de reculAméliorer la communication entre vétérinaires et ASVRenforcer les compétences relationnelles et managérialesFavoriser la résolution de problèmes concrets issus du quotidienInstaller une culture d’équipe positive, proactive et collaborativeRéduire les tensions, prévenir les conflits et fluidifier les échangesPour qui est-ce utile ?Cet accompagnement s’adresse à toutes les structures vétérinaires souhaitant : Donner un nouveau souffle à la dynamique d’équipeRépondre à des problématiques relationnelles ou organisationnellesCréer de la cohésion dans un contexte d’hyperactivité ou de croissancePrévenir les malentendus, frustrations ou cloisonnementsFormer les équipes à la communication constructive de façon active et collective💡 Idéal pour : cliniques vétérinaires, cabinets de groupe, réseaux ou structures multisites. Format de l'accompagnementConstitution d’un groupe de 4 à 8 participants volontairesSessions de 1h à 2h30 toutes les 3 à 4 semainesEn visio ou en présentiel selon les préférencesAnimation par un coach professionnel formé au CODEVDéroulé structuré : exposé du cas, questionnement, pistes, plan d’actionDurée recommandée : x séances pour un groupe de x personnes, afin que chacun aborde sa propre problématique individuelleTarification Nos tarifs sont adaptés à la taille du groupe pour garantir un cadre de qualité et une dynamique efficace : 4 participants : 800 € TTC5 participants : 975 € TTC6 participants : 1 140 € TTC7 participants : 1 295 € TTC8 participants : 1 480 € TTC👉 Ce format collectif représente un excellent rapport valeur sur investissement pour les entreprises vétérinaires qui souhaitent développer les compétences managériales, relationnelles ou de posture de leurs équipes, tout en favorisant la cohésion et la montée en autonomie. Pourquoi ce programme fait la différenceLe CODEV repose sur une intelligence collective appliquée : chacun apprend en contribuant à résoudre les problématiques des autres. Cela développe des compétences de réflexion, de recul, d’écoute et de co-construction indispensables dans les environnements de soins sous tension.C’est un outil particulièrement adapté au monde vétérinaire, où les équipes sont souvent engagées, mais aussi sous pression.Plutôt que des formations descendantes, on crée ici un laboratoire d’échange entre pairs, sans hiérarchie ni jugement.Questions fréquentes→ Faut-il que les participants soient du même service ?Pas forcément. Au contraire, croiser les regards entre vétérinaires, ASV ou managers favorise une meilleure compréhension mutuelle.→ Est-ce que le CODEV peut résoudre les conflits ?Il ne remplace pas une médiation, mais il peut fluidifier les tensions latentes, prévenir les incompréhensions et installer un cadre d’écoute.→ Combien de séances faut-il pour que ça fonctionne ?Un cycle de 5 à 6 séances permet déjà une dynamique solide. Certaines structures renouvellent le programme plusieurs fois dans l’année.Envie de faire évoluer votre dynamique d’équipe ?Discutons ensemble de vos besoins pour créer un cycle de CODEV sur mesure, adapté à la taille de votre structure, vos enjeux du moment et votre organisation.👉 Réservez votre appel pour lancer votre premier groupe. 

L’arrivée d’un nouveau vétérinaire dans une clinique est une étape clé… et critique !Entre le rythme soutenu, les multiples découvertes (logiciel métier/process/facturation/rangement du matériel/etc...),  les enjeux relationnels... les premières semaines peuvent générer stress, doutes, voire désengagement. Un mauvais démarrage peut tout simplement mener à un départ parfois imprévisible.Le programme de coaching Onboarding a été conçu pour accompagner cette phase délicate et maximiser les chances d’une intégration réussie, humaine et durable.  Objectifs de l'accompagnement Produire une fiche de recrutement pour un(e) candidat(e) idéal(e)Sélectionner le/la candidat(e) idéal(e)Organiser/planifier l’intégration dans l’équipe et la prise de posteRenforcer sa confiance en soi et sa posture professionnelleFavoriser une communication fluide avec l’équipe encadranteApprendre à poser ses limites et gérer ses émotionsApprendre à facturer sans stressConcrètement, pour qui est-ce utile ?Ce programme s’adresse aux cliniques vétérinaires qui souhaitent : Sélectionner un nouveau profil adapté aux besoins et aux valeurs partagées par l'équipe Accompagner les jeunes diplômé(e)s ou nouveaux arrivantsOffrir un cadre soutenant dès les premières semainesInvestir dans la fidélisation et le bien-être des équipesRéduire le turn-over et valoriser leur marque employeur💡 Idéal pour : vétérinaires fraîchement diplômé·es, collaborateurs nouvellement embauchés, vétérinaires en VAS ou venus de l’étranger.Format de l'accompagnementEntretien bipartite (coach, dirigeant) pour poser le cadre13 sessions de 60mn entre formation et coaching professionnel (visio ou présentiel)Respect strict de la confidentialité des échangesPossibilité de bilan partagé en fin de parcours avec l’accord du coachéSuivi adapté aux contraintes du métier : urgences, horaires irréguliers, contextes tendusTarif : à partir de 2400 € HT👉 Tarif ajustable selon le format, le nombre de séances ou les contraintes spécifiques de votre structurePourquoi ce programme fait la différenceContrairement aux intégrations classiques souvent informelles, ce programme repose sur une démarche structurée et personnalisée qui tient compte de vos besoins spécifiques . Il offre au nouveau vétérinaire un espace de parole sécurisé et un soutien personnalisé, tout en renforçant la cohésion d’équipe et la performance collective.C’est un levier de prévention des difficultés, mais aussi un signal fort envoyé à vos recrues : elles comptent.❓ Questions fréquentes → Ce programme est-il uniquement réservé aux jeunes diplômés ?Non, il est également utile pour les vétérinaires plus expérimentés qui rejoignent une nouvelle équipe ou changent de statut (libéral, salariat…). → Quelle est la confidentialité des échanges ?Les séances sont strictement confidentielles. Un bilan est possible à la fin, avec l’accord du vétérinaire, mais le contenu des séances ne sera jamais partagé. → Peut-on intégrer ce coaching dans un plan d’intégration RH ?Oui, il s’intègre parfaitement dans une démarche qualité de vie au travail (QVT) et peut être pris en charge dans le cadre de dispositifs internes ou d’OPCO.  Envie d’intégrer ce programme dans votre clinique ?Discutons de vos besoins et construisons ensemble un parcours d’intégration sur mesure pour vos nouvelles recrues.👉 Réservez votre appel découverte dès à présent

Apaisez  les tensions et apprenez à échanger de manière constructiveVous êtes dirigeant(e)s d'une structure vétérinaireVous êtes en situation de conflit avec vos associés depuis des semaines voire des mois ou des annéesL'ambiance générale de la clinique en pâtit largementLes échanges sont faits de reproches que chacun(e) ressent comme de l'agressionRien ne change, aucun dialogue n'est constructifJe ne crois pas en l'audit en présentiel, car la présence d'une tierce personne impacte significativement les interactions au sein d'un groupe (non-dits,  aspect jeu de rôle, comportements parasites car malaise, etc...)Je propose plutôt en 1er lieu une série d'entretiens individuels avec les personnes concernées par le conflit, en garantissant la confidentialité et la neutralité strictes des échanges, afin de comprendre l'enjeu de chaque parti.Suite à ces entretiens, je propose un premier échange collectif de 1h qui me permet: d'évaluer la qualité des échanges et les facultés individuelles en matière de communication interpersonnellede partager les points de vue de chacun(e) en lien avec la ou les problématiques, dans un cadre sécurisé, confidentiel et sans jugement dont je suis le garantJe propose ensuite mon diagnostic et propose la plan de travail qui peut inclure:coaching individuel,coaching d'équipe,étude des profils ennéagramme,formation collective en communication interpersonnelle, gestion des conflits, gestion des émotionsVous vous reconnaissez et souhaitez aller de l'avant ? Vous voulez renouer avec vos associé(e)s et retrouver une ambiance de travail conviviale, sereine et constructive ?Ca commence par un 1er appel ☺